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ZU EINEM TEAM

Teamentwicklung für erfolgreiche Unternehmen

Die Zusammenarbeit im Team verbessern

Ein gutes Team ist mehr als die Summe seiner Mitarbeiter. Ein Team, dass in seinem Flow ist, kann viel mehr erreichen als eine Gruppe von Einzelkämpfern. Ein erfolgreiches Team ist geprägt von Vertrauen, positivem Umgang mit Konflikten, verantwortungsvollem Handeln und zielorientierter Arbeitsweise. Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig und achten auf die Teamziele. Das gilt für ein Produktionsteam genauso wie für ein mittleres Führungsteam oder ein Managementteam in der Geschäftsleitung.

 

Wenn Sie mit Ihrem Team diesem Ideal näherkommen wollen, bieten wir unsere Unterstützung an.

Gemeinsam mit Ihnen verbessern wir die Kommunikation und Zusammenarbeit in Ihrem Team. Wir entwickeln das Team als Ganzes und jedes einzelne Mitglied in seiner individuellen Teamrolle. Wir stärken das WIR-Gefühl und verbessern die Konfliktfähigkeit. Wir klären auf über Stolpersteine und über Erfolgsfaktoren, die uns eine nachhaltig positive Entwicklung und Freude an der Zusammenarbeit im Team ermöglichen.

Mögliche Ansätze für eine Teamentwicklung

Wir verfolgen unterschiedliche Ansätze bei der Entwicklung von Teams. Einen guten Ansatz liefert uns Patrick Lencioni mit seinen Dysfunktionen von Teams:

Wir wandeln den Ansatz ins Positive und arbeiten mit den hilfreichen Teamfunktionen, wie z. B. dem Vertrauen. Ein Team braucht Vertrauen unter den einzelnen Teammitgliedern. Nur so ist eine offene Fehlerkultur möglich.

Susanne Weber: »Fehler zu machen, ist menschlich. Davon ist kein Mitarbeiter und keine Führungskraft frei. Wesentlich ist es, offen über diese Fehler zu sprechen, sie für alle verfügbar zu machen und vorwurfsfrei zu analysieren, wie sie entstanden sind. Kurz: daraus zu lernen. Wir entwickeln mit den Teams eine positive Fehlerkultur und auf diese Weise ein Klima des Vertrauens.«

Auf diese Weise erarbeiten wir bei Bedarf eine Entwicklungsstufe nach der anderen. Dies ist nur ein Ansatz von vielen möglichen, die wir in Abstimmung mit unseren Kunden verfolgen.

 

Tipp
Lassen Sie sich von uns zum Systemischen Teamentwickler und Teamcoach ausbilden und entwickeln Sie während der Ausbildungszeit Ihr eigenes Team!

 

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Unsere Teilnehmer haben das Wort

Aus einer neu zusammengesetzten Gruppe von Technikern, Ingenieuren und Vertriebsspezialisten wollten wir ein schlagkräftiges Team bilden, das mit kundenorientierter Denke erfolgreiche Produktinformationen entwickelt. Das Teamtraining von Frau Weber hat uns dabei besonders angesprochen. Die Kombination aus Seminarort, Theorie- und Eventanteilen war perfekt auf unsere Teambildungsstrategie zugeschnitten.

Helge Bosch, Leiter des Teams Produktinformation Trucks, Daimler AG Wörth

Neben dem vermittelten Fachwissen und den Methoden haben wir in der Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler viel praktisch trainiert. Dabei konnte jeder seine Situation einbringen – sprich keine erzählten Anekdoten, sondern Fälle, die gerade aktuell sind, einen konkret betreffen oder unter den Nägeln brennen – ob das in der Führungsetage oder bei der Kollegin ist.

Christian Schynoll, Teamleiter der Graphic-Design-Abteilung, Mannheim

In der Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler habe ich für mich tiefgreifendes Fachwissen und viele sehr gute Methoden mitgenommen, die ich direkt anwenden kann und die wir auch miteinander in der Ausbildung an aktuellen Fällen durchgespielt und geübt haben. Ich konnte dabei auch meinen konkreten Fall in die Runde einbringen, diesen analysieren und diskutieren.

Antonia Bentler, Diplom-Pädagogin / Zertifizierter Businesscoach, Paderborn

Die Ausbildung zum Systemischen Teamentwickler ist eine sehr gute Grundlage, um selbstständig mit Teams zu arbeiten und sie in ihren Potenzialen weiterzubringen und zu entwickeln.

Martina Neth, Mitglied der Geschäftsleitung / CFO, Grosselfingen

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