Als Entscheidungsträger folgen auch Sie vielleicht oft dem natürlichen Impuls, Bestehendes bewahren zu wollen. Das kann phasenweise eine gute Strategie sein, sich allerdings schnell ins Gegenteil kehren, wenn wichtige Entscheidungen nicht rechtzeitig getroffen, zu oft verschoben oder in ihrer Notwendigkeit nicht wahrgenommen werden.
Stellen Sie sich als Entscheidungsträger immer wieder die wichtigen Fragen? Oder spüren Sie erst Handlungsbereitschaft, wenn die Signale einer Krise für alle immer sichtbarer werden? Verzögerungen kosten in Folge mehr Kraft und Ressourcen als vorausschauend zu handeln und Entwicklungsprozesse frühzeitig in die Wege zu leiten.
Veränderungen anzustoßen erfordert Mut: schwierige Themen und Problemstellungen wahrzunehmen, eigene Gedankenansätze zu reflektieren, unterschiedlichste Perspektiven einzunehmen, Kreativität zu fördern, Menschen zu integrieren und Menschen mit anderen Sichtweisen mit eventuell innovativeren Ansätzen zuzulassen.
Manchmal gelingt das nicht alleine.
Wir sind Ihnen bei diesen Fragen und im Prozess ein erfahrener, mutiger und zuverlässiger Partner.
Die Geschwindigkeit, mit der Sie eine Unternehmensentwicklung umsetzen möchten, ist sorgfältig abzuwägen: Soll sie in vielen kleinen Schritten erfolgen oder ist eine radikalere Veränderung notwendig? Diese Entscheidung können Sie erst stimmig treffen, wenn Sie in Kommunikation mit Ihren Mitarbeitenden gegangen sind. Wichtig sind die Fragen: Können diese den Wandel unterstützen und umsetzen oder sind sie mit den Veränderungen überfordert? Wie viele Mitarbeitende werden von der Veränderung begeistert sein? Wie viele lehnen sie ab? Wie viele werden eher zögerlich und zurückhaltend sein?
Je mehr die Mitarbeitenden Veränderungsprozesse gewohnt sind, desto leichter können größere Veränderungen bzw. Umstrukturierungen im Unternehmen umgesetzt werden. Entscheidend sind Haltung und Praxis der Führungskräfte und Teamleiter, die ihre Mitarbeitenden immer wieder in Entwicklungsprozessen begleiten. Umso wesentlicher ist es, dass Sie als Führungskraft ein zuverlässiges Grundlagenwissen über Changemanagement und Tools zur Verfügung haben. Denn nur so können Sie gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden und Teammitgliedern Entwicklungsschritte erfolgreich und nachhaltig gehen.
Hier finden Sie einen sehr kompakten Überblick, wie eine Unternehmensentwicklung mit der Akademie Susanne Weber als Partner aufgebaut ist. Die ausführliche Version eines exemplarischen Prozesses haben wir für Sie dargestellt unter Unternehmensentwicklung Schritt für Schritt.
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